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Aus dem Produktionsfaktorensystem resultiert dann das Mengengerüst der Kostenrechnung ( Kosten = Menge * Preis )

Werkstoffe sind Stoffe oder Teile, die dann zum fertigen Produkt weiterverarbeitet werden, d.h. sie werden zwecks Wertschöpfung verbraucht. Man unterteilt sie in:

Zu den Betriebsmitteln gehört die gesamte technische Apparatur, deren sich der Betrieb zur Durchführung des Betriebsprozesses bedient, wie Maschinen, maschinelle Anlagen und Werkzeuge aber auch Grundstücke, Gebäude, Verkehrmittel, Transport- und Büroeinrichtungen. Sie werden im Gegensatz zu den Werkstoffen nicht verbraucht.

Abschreibung

Die auf Grund planmäßiger Rechnung ermittelten Beträge, die zur Erfassung der Wertminderung an den Betriebsmitteln dienen, heißen Abschreibung. Man unterscheidet:

Man unterscheidet degressive (abnehmende), progressive (zunehmende) und lineare (konstant bleibende) Abschreibung.

lineare Abschreibung

Handelsrechtlich sind alle 3 Methoden zulässig, steuerrechtlich ist lineare Abschreibung vorgesehen, mit Begründung ist bei beweglichen Gütern auch eine leistungsbezogene Abschreibung möglich.

Kriterien für die Lohnhöhe

• Anforderungen/Schwierigkeitsgrad: werden durch Arbeitsbewertung ermittelt und dienen der Lohnsatzdifferenzierung

• persönliches Verhalten: z.B. Betriebstreue, Motivation, Freundlichkeit...

• soziale Überlegungen: z.B. Anspruch auf bezahlten Urlaub, Lohnfortzahlung bei Krankheit

• Angebot/Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt

• Qualifikation z.B. bei Teamarbeit

• Leistung (z.B. Akkordarbeit, Abschlussprämien)

Genfer Schema

Verfahren zur Arbeitsbewertung

Lohnformen

Prämienlohnlinie

Beispiel:

(1)

Tariflicher Mindestlohn 16,50 DM
+ Akkordzuschlag 20% 03,30 DM
= Akkordrichtsatz (Grundlohn) 19,80 DM

Minutenfaktor (f_G) = LA/60 = 19,80/60 = 0,33

(2)

Wenn die Vorgabezeit je Mengeneinheit (t_e) 10 Min. beträgt, so ergibt sich ein Geldsatz je Mengeneinheit (gE) von 10 x 0,33 = 3,30 DM. Werden 6 Stück/Std. hergestellt, so wird der Grundlohn von 19,80 DM/Std. erreicht, d.h. bei 36 Std./Woche = 36 x 19,80 DM = 712,80 DM. Werden 8 ME/Std. produziert, so erhöht sich der Stundenlohn auf 8 x 3,30 DM = 26,40 DM/Std., d.h. bei 36 Std./Woche = 36 x 26,40 DM = 950,40 DM/Woche.

Nach Formel Geldakkord:

36 x 8 x 3,30 = 950,40 DM/Woche;

nach Formel Zeitakkord:

36 x 8 x 10 x 0,33 = 950,50 DM/Woche.

Lohn und Gehalt im Tarifvertrag*

Die Entlohnung ist nach Form und Höhe geregelt durch:

• Einzelarbeitsverträge
• Betriebsvereinbarungen (Dienstvereinbarungen)
• Tarifverträge
• Sozialgesetzgebung
  

Tarifvertragsarten:

• Branchentarifvertrag
• Unternehmenstarifvertrag
• Betriebstarifvertrag
• Mantel- und Rahmentarifvertrag
• Gehalts- und Lohntarifvertrag
• Urlaubstarifvertrag
• Tarifvertrag über betriebsverfassungsrechtliche Fragen

Merkmale der Definition Management

• Manager erfüllen die Managementfunktionen Planung (Planning), Organisation (Organizing), Personalwirtschaft (Staffing), Personalführung (Leading) und Controlling.
• Management betrifft alle Arten von Organisationen.
• Es bezieht Manager auf allen organisationalen Ebenen ein.
• Das Ziel aller Manager ist dasselbe: die Erzielung eines Gewinns.
• Management hängt mit Produktivität zusammen, das schließt Effektivität und Effizienz ein.

Management als Funktion umfasst alle zur Steuerung der Organisation notwendigen Prozesse und Funktionen, die zur Aufgabenerfüllung erforderlich sind. In der Literatur besteht keine Einigkeit darüber, welche Funktionen konkret dem Management zuzuordnen sind. Zwei Gliederungsmöglichkeiten sind oben bereits zitiert worden. Hier sollen folgende Unternehmensführungs-(Management-)Funktionen zugrunde gelegt werden:

(Unternehmens-)Planung, Organisation, Personalführung und Kontrolle (Controlling).

Management als Institution beinhaltet alle leitenden Instanzen, d.h. Personen, die Managementaufgaben wahrnehmen. Im allgemeinen werden folgende drei Managementebenen unterschieden:

• Top-Management (oberste Unternehmensleitung, wie Vorstand, Geschäftsführer),
• Middle-Management (mittlere Führungsebene: Hauptabteilungsleiter, Abteilungsleiter),
• Lower Management (unterste Führungskräfte: Unterabteilungsleiter, Meister).

Managementaufgaben

Folgende Dreiteilung ist in der amerikanischen Literatur häufig vorzufinden:

1. Managementfunktionen

2. Managementrollen

3. Managementfähigkeiten

Managementrollen

I. Beziehungsrollen:

1. Repräsentant (Figurehead)

2. Koordinator (Liaison)

3. Führer (Leader)

II. Informationsrollen:

1. Informationssammler (Monitor)

2. Informationsverteiler (Disseminator)

3. Informant für externe Gruppen (Spokesperson)

III. Entscheidungsrollen:

1. Unternehmer (Entrepreneur)

2. Krisenmanager (Disturbance handler)

3. Ressourcenzuteiler (Resource allocator)

4. Verhandlungsführer (Negotiator)

Managementfähigkeiten

(1) technische Fähigkeiten (technical skills),

(2) soziale Fähigkeiten (human skills),

(3) analytische Fähigkeiten (conceptual skills).

Beziehung von Betriebswirtschaftslehre und Management

1. weitgehend ökonomieunabhängige, sozialwissenschaftlich orientierte Managementansätze,
2. integrative Auffassungen, die ökonomische und sozialwissenschaftliche Ansätze verbinden wollen,
3. Beschränkung der Betriebswirtschaftslehre auf ökonomische Erkenntnisse und kritisch-rationale Methoden und
4. eine sozialwissenschaftlich fundierte personale Führungslehre als Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre.